Analisis Motivasi Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di PT Wibi Digital Teknologi
DOI:
https://doi.org/10.70285/6k515w15Keywords:
Motivasi Kerja; Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis motivasi kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT.Wibi Digital Teknologi. Penelitian ini menggunakan pendekat kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara terhadap key informan dan empat informan dari berbagai posisi. Proses analisis data dilakukan melalui pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukan bahwa Motivasi kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan. Kebutuhan Perwujudan Diri, serta keterlambatan atau absensi, Kerja Sama dan Kuantitas dalam mengerjakan pekerjaan faktor kunci dalam yang mendukung produktivitas. Manajemen perusahaan sangat disarankan untuk kebijakan pemberian motivasi kerja melalui pelatihan, monitoring dan yang terpenting penghargaan kepada setiap karyawan yang bekerja untuk perusahaan. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam memahami pentingnya motivasi kerja sebagai strategi untuk meningkatkan kinerja sember daya manusia.
Downloads
References
Abyansah, M. I., Prabowo, B., Samsudin, A., Fajar, M. A., Sakinah, E. A., & Tandiayuk, J. A. (2024). Motivasi Kerja. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 10(18), 323-328.
Abyansah, M. I., Prabowo, B., Samsudin, A., Fajar, M. A., Sakinah, E. A., & Tandiayuk, J. A. (2024). Adhita maharani dewi, indah handaruwati. "analisis pengaruh motivasi kerja lingkungan kerja dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di Cv marthani." Jurnal ilmiah ekonomi dan bisnis, 2021.
AFANDI, M. F. (2024). PENGATAR ILMU MANAJEMEN (TEORI KONVENSIONAL &MODERISASI). Media Pustaka Indo. Motivasi Kerja. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 10(18), 323-328.
Afandi, P. (2018). Manajemen sumber daya manusia: Teori, konsep, dan indikator. Pekanbaru: Zanafa Publishing.
Agustin, H. (2018). Sistem informasi manajemen menurut prespektif islam. Jurnal Tabarru': Islamic Banking and Finance, 1(1), 63-70.
Ahmad, R., & Pratama, A. (2021). Faktor manajemen profesional: perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian (Suatu kajian studi literatur manajemen.
Al Fauzani, M. I. (2022). Pengaruh teknologi informasi terhadap kinerja karyawan. Prosiding Seminar Nasional Manajemen dan Bisnis, Universitas Nusa Putra.
Fenianti, F., & Nawawi, M. T. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Tunas Toyota Di Jakarta Barat. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, 5(3), 611-618.
Gandung, M. (2023). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Roda Bangun Mandiri Jakarta. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(1), 66-70.
Harras, H.,& Sugiarti, E. (2020). Kajian Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Mahasiswa. Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen: Dasar, pengertian, dan masalah (Edisi revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia (Edisi Revisi). Jakarta: Bumi Aksara. Mujanah, S. (2022). Perceived organizational support, penilaian kinerja dan information technology capability: Pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Surabaya: Universitas 17 Agustus 1945. Penerbit Unpam Press.
Sedarmayanti. (2020). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: Refika Aditama.
Sugiyono, (2020). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: ALFABETA.
Sugiyono. (2024:17). METODE PENELITIAN KUANTITATIF KUALITATIF DAN R&D. Sunyoto, D. (2017). Teori motivasi dan aplikasinya dalam organisasi.Yogyakarta: CAPS (Center for Academic Publishing Service).
Sutrisno, E. (2020). Manajemen sumber daya manusia (Edisi revisi). Jakarta: Kencana.
Tegar, N. (2023). Buku Pintar Manajemen Sumber Daya Manusia: Cara Praktis Mengelola SDM dari Generasi Milenial hingga Generasi Alfa. Anak Hebat Indonesia.
Wibowo. (2018). Manajemen kinerja (Edisi kelima). Jakarta: Raja Grafindo Persada
Downloads
Published
Issue
Section
License
All articles published in bmabersama.or.id are licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).
This license permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original author and source are properly credited.
